Главная | Семейное право | Период адаптации нового сотрудника

Процесс адаптации сотрудника


Какой должна быть программа адаптации и как грамотно использовать имеющиеся у службы персонала ресурсы?

Содержание

Для нового сотрудника адаптация — это ответственный и зачастую болезненный период привыкания к новому месту работы, новым коллегам и даже новым обязанностям. Другими словами, адаптация — это методика, основной задачей которой является эффективное вовлечение нового члена команды в процессы, происходящие в компании, и подготовка в срок лояльного сотрудника с акцентом на необходимых для успешной работы знаниях и навыках.

Поэтому период адаптации включает в себя несколько аспектов: Режим и ритм рабочего процесса, условия труда, рабочее место, физические и психологические нагрузки — это моменты, касающиеся непосредственного привыкания. Ведь для новичка очень важно быть успешным на новом месте, и каждому необходимо разное время для психологической адаптации.

было Период адаптации нового сотрудника касался пульта

При переходе в другую компанию сотрудник по-новому выстраивает отношения с коллегами. Особенно тяжело приходится человеку, если он изменяет социальный статус при переходе на более ответственный участок работы или руководящую должность новые корпоративные ценности и традиции, организационная культура компании, новые взаимоотношения в коллективе, порядок внутриорганизационной коммуникации, принятые нормы и стандарты поведения, способы взаимодействия.

Подразумевает реализацию профессиональных навыков и умений на новом месте, а также способы повышения квалификации, критерии результативности оценки труда, порядок выполнения функциональных обязанностей.

Исследование 2009

Статус и значимость занимаемой должности в иерархической структуре компании, роль структурного подразделения в общей функциональной системе, корпоративные механизмы управления на предприятии, положение компании на рынке. Давайте подробно рассмотрим программу адаптации глазами сотрудника отдела персонала и постараемся обратить внимание на некоторые нюансы данного процесса. Программы адаптации на разных предприятиях разрабатываются и внедряются с учетом особенностей данных компаний, но основная их цель — внимательный подход к новому сотруднику, желание сделать вхождение в должность максимально эффективным и комфортным.

Итак, что можно считать первым этапом адаптации? Некоторые источники называют начальным периодом предварительное предложение или процесс проведения собеседований, ведь именно в этот период будущий сотрудник впервые знакомится с компанией и ее деятельностью. Первое впечатление во многом зависит от того, как компания предоставляет важную для кандидата информацию, например, о месторасположении офиса, схеме подъезда к офисному центру.

Также важно уточнить для кандидата, кто будет проводить с ним встречу.

Период адаптации нового сотрудника было

Не менее значительной будет информация о том, сколько это может занять у него времени. Если вы применяете тестовые методики или у вас строгий дресс-код, нелишним будет упомянуть и об этом, ведь какой бы универсальной и доступной не была программа адаптации на предприятии, человек, который не смог найти дорогу или какое-то время блуждал в поисках необходимого офиса в огромном бизнес-центре, может об этом просто не узнать. Вторым этапом можно назвать непосредственно собеседования. В процессе собеседования необходимо донести до соискателя информацию о компании и ответить на все интересующие его вопросы.

Удивительно, но факт! Обеспечить допуск в базы данных, и информационные системы компании, создать электронный адрес.

Кандидат, получив предложение, обдумывает его и в это же время собирает всевозможную информацию о компании из различных источников. Если кандидат принял предложение, желательно предоставить в наиболее полном объеме информацию о будущей работе если это не противоречит стандартам компании.

Этапы адаптации

Если же новый сотрудник пользуется собственным автомобилем, желательно позаботиться о том, чтобы ему было предоставлено место на служебной стоянке и приготовлен пропуск. После того, как все моменты выхода на работу нового сотрудника согласованы и дата определена, менеджеру по персоналу необходимо подготовить рабочее место и составить план первого дня работы с учетом традиций компаний. К сожалению, любой пустяк может оставить неприятный осадок и свести на нет впечатление о компании.

Постарайтесь в первые дни не перегружать его информацией о различных подразделениях, достаточно будет предоставить рабочее место, познакомить с сослуживцами, договориться с руководителем о необходимом инструктаже и распланировать первую неделю работы сотрудника так, чтобы он мог ознакомиться со всеми службами компании, с которыми планируется его дальнейшее взаимодействие.

Период адаптации нового сотрудника Элвин

Опыт показывает, что если новый сотрудник на этапе собеседований получил правдивую информацию о будущей работе, то это упрощает его период адаптации. Каждый руководитель или сотрудник отдела адаптации время от времени задается вопросом, почему происходят такие разительные перемены с менеджерами среднего звена после прохождения адаптационного периода, как будто вы принимали на работу одного человека, а работает у вас другой.

Каковы же причины таких изменений?

Удивительно, но факт! Чтобы стать идеальным работником, ему нужно освоиться, влиться в организацию и проработать в ней какое-то время. Также важно уточнить для кандидата, кто будет проводить с ним встречу.

Можно выделить следующие факторы, влияющие на выбор стратегии поведения: Таким образом, любой после периода адаптации в компании улавливает разницу между декларируемыми и реальными правилами. И на основании своих ценностей, стереотипов и внутреннего климата в компании начинает адаптироваться к организации, формируя свою стратегию поведения.

Именно поэтому на этапе адаптации важно говорить о реальных правилах поведения в компании, и тогда вы получите реально адаптированного сотрудника. Существенно упрощает адаптацию корпоративный кодекс или стандарты работы. Четвертый этап — это адаптационный курс или программа обучения новичка. В практике встречаются адаптационные программы различной сложности. Иногда менеджеры по персоналу предпочитают адаптировать новичков, полностью поручив заботу о них непосредственному руководителю.

А если новичков много? Наполнение программы адаптации в данном случае может быть следующим: Миссия компании при условии, что миссия есть и все сотрудники четко ей следуют. Структура, руководство и наиболее важные сотрудники компании. Кадровая политика и процедуры.

Читайте также:

  • Сбербанк ипотека чеченская республика
  • Ликвидационные и реабилитационные процедуры банкротства
  • Как долго продавец может делать экспертизу товара
  • Консультация юриста

    rusbomond.ru