Главная | Жилищные вопросы | Анкета для тендера сильные и слабые стороны организации


Анкета для тендера сильные и слабые стороны организации выказывал

Оценка практики корпоративного управления В рамках проекта "Рейтинг корпоративного управления" рейтинговое агентство "Эксперт РА" совместно с Российским институтом директоров провело исследование уровня корпоративного управления 59 ведущих российских эмитентов. В исследовании приняли участие все компании, ценные бумаги которых как акции, так и облигационные займы , включены в котировальные листы "А" первого и второго уровня А1, А2 и "Б" двух ведущих российских бирж Московской межбанковской валютной биржи и биржи РТС.

Результаты исследования представляют собой дистанционную оценку сложившихся по итогам г. В процессе оценки участниками консорциума были использованы следующие публичные источники: Полученные результаты были систематизированы и представлены в виде карты корпоративного управления Рис. Карта корпоративного управления представляет собой матрицу, состоящую из девяти столбцов и шести строк.

Столбцы отображают основные компоненты, на основе которых были выявлены сильные и слабые стороны систем корпоративного управления. Пересечение строк и столбцов матрицы ячейка матрицы содержит информацию о количестве компаний, соответствующих определенному уровню корпоративного управления по каждому из исследуемых компонентов. Карта корпоративного управления Компонент 1. Права акционеров 23 показателя. В рамках компонента 1 были проанализированы показатели, характеризующие права акционеров, закрепленные в уставе и во внутренних документах общества.

Существенные корпоративные действия 5 показателей. К данному компоненту относятся показатели, характеризующие риски акционеров при осуществлении компаниями существенных корпоративных действий, в частности при проведении дополнительных эмиссий акций, утверждении советом директоров крупных сделок, при слияниях, поглощениях и реорганизации общества. Совет директоров 17 показателей.

Показатели компонента отражают состав, порядок работы, функции совета директоров в акционерных обществах. Среди показателей наибольшее влияние на оценку компонента оказывают: Исполнительные органы общества 5 показателей. Показатели компонента отражают состав, порядок работы, функции исполнительных органов акционерного общества. При этом оцениваются внутренние положения, регламентирующие деятельность исполнительных органов, подотчетность исполнительных органов совету директоров общества, взаимосвязь между вознаграждениями и результатами деятельности общества.

Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества 15 показателей. Оценка данного компонента проводилась на основе полу- ченной информации о процедурах контроля за деятельностью общества, причем как внешней - аудитором независим ли аудитор, осуществляется ли выбор аудитора на конкурсной основе , так и внутренней - создан ли комитет по аудиту, какие существуют процедуры внутреннего контроля в обществе.

ними, Анкета для тендера сильные и слабые стороны организации вполне

Уровень раскрытия нефинансовой информации 7 показателей. Компонент состоит из показателей, отражающих уровень раскрытия информации о структуре собственности и основных акционерах эмитента, о составе и деятельности совета директоров и исполнительных органов общества. Предоставление сообществу внутренних корпоративных документов, отвечающих за информационную прозрач- ность и использование инсайдерской информации.

Уровень раскрытия финансовой информации 4 показателя. Компонент состоит из показателей, отражающих уровень раскрытия информации финансово- хозяйственной деятельности компании, в частности публикации бухгалтерских балансов, аудиторского заключения, а также сведений о проведенных крупных финансовых сделках. Оценка общей дисциплины раскрытия и доступности информации 5 показателей. В рамках данного компонента оценивается дисциплина раскрытия и публикации ежеквартальных отчетов, годового отчета, а также качество интернет-сайта компании, пресс-релизов.

Деятельность акционерного общества в интересах "иных заинтересованных сторон" и корпоративная социальная ответственность 9 показателей.

Сильные стороны

В данный компонент входят показатели, отражающие наличие у компаний реализованных проектов и программ по социальной защите своих сотрудников, спонсорских и благотворительных проектов по месту деятельности, программ по защите окружающей среды и др. По итогам анализа показателей вышеперечисленных компонентов были выявлены сильные и слабые стороны систем корпоративного управления российских акционерных обществ. Следование нормам Кодекса корпоративного поведения, инициативы компаний.

После принятия Кодекса корпоративного поведения, разработанного под эгидой ФКЦБ при участии широкого круга российских и зарубежных экспертов всем отечественным эмитентам было рекомендовано распоряжение ФКБЦ России от Исследование показало, что уже сейчас компании стремятся выйти на новый и более качественный для себя уровень корпоративного поведения, не только следуя рекомендациям ФКЦБ, но и проявляя собственную инициативу. По итогам года собственный кодекс приняли уже 17 компаний и еще восемь находятся на стадии разработки.

Особенно следует отметить документально закрепленные положения о практике следования компаниями Кодекса корпоративного поведения публично публикуемых в годовых и ежеквартальных отчетах, а также на интернет-сайтах обществ. Своевременное предоставление акционерам пакета документов и другой надлежащей информации, посвященной проведению годовых и внеочередных собраний.

Большинство из ведущих российских эмитентов соблюдают законодательство РФ по выполнению обязательств перед акционерами относительно сроков проведения, удобства места и времени, а также предоставления документов к годовым собраниям акционерам. При этом некоторые компании, как, например, ОАО "Мосэнерго", размещают данную информацию на интернет-сайтах.

Совершенствование состава совета директоров и расширения его полномочий. Ввод в состав совета директоров независимых директоров не являющихся аффилированными лицами общества и увеличение количества представителей миноритарных акционеров становится общепринятой практикой. Если еще несколько лет назад состав совета директоров почти полностью пересекался с исполнительными органами, то к настоящему времени 25 из 54 компаний имеют независимых директоров и представителей миноритарных акционеров.

В 11 компаниях при советах директоров были созданы комитеты по вознаграждению и аудиту, а еще 4 компании намерены создать подобные комитеты. Существенное улучшение качества раскрываемой финансово-экономической информации. С каждым годом уровень раскрытия информации российскими компаниями улучшается. Теперь, чтобы иметь реальное представление о деятельности компании, достаточно открыть интернет-сайт общества, на котором регулярно размещаются ежеквартальные отчеты и другие новостные сообщения.

При этом вся раскрываемая информация равнодоступна как для российского, так и для иностранного сообщества. Наиболее "открытыми" в данном контексте стали 9 эмитентов, получившие высокую оценку за степень раскрытия финансовой информации в т.

Личные сведения

Оценка 29 предприятий была средней и выше средней, большинство из них составили энергетические компании и компании связи. Недостаточная информационная прозрачность деятельности органов управления. Проведенное исследование выявило недостаточный уровень раскрытия информации по компоненту 4 - Исполнительные органы общества. Из 54 компаний у 21 деятельность исполнительных органов оказалась нерегламентируемой или непрозрач- ной.

Формализованные процедуры подотчетности исполнительных органов общества, отвечающих за обязанность коллегиального исполнительного органа предоставлять регулярно, своевременно и полноценно совету директоров всю существенную информацию о деятельности общества, наличие документально закрепленной зависимости вознаграждения членов исполнительных органов от результатов деятельности общества, а также ряд других процедур существуют лишь у 10 эмитентов.

Вместе с тем, раскрытие информации о деятельности совета директоров также остается на невысоком уровне. Наиболее часто в своих публи чных документах компании приводят только состав совета директоров, не раскрывая информации о профессиональном опыте, биографических данных каждого из них например, компании "Мечел", "Интерурал" и др. При этом у многих компаний остаются закрытыми протоколы заседаний совета директоров "Татметалл", "ВТЗ" и др.

Высокая концентрация прав собственности и слабая дивидендная политика. Во многих акционерных обществах концентрация акционерного капитала слишком велика. И это может оказывать негативное влияние на соблюдение прав миноритарных акционеров на участие в управлении обществом. Так, 27 из 31 компании со средней и ниже средней оценкой имеют сверхвысокую концентрацию. Недостаточно активная политика проводится обществами и по выплате дивидендов. Многими акционерными обществами за весь период их функционирования дивиденды вообще не выплачивались среди них - одно из крупнейших российских металлурги ческих предприятий по выпуску трубной продукции - Выксунский металлурги ческий завод.

А те предприятия, которые осуществляют выплаты дивидендов, не всегда выплачивают их в установленные сроки и не всегда обозначают во внутренних документах, какая доля чистой прибыли идет на их выплату. Риски, относимые к проведению существенных корпоративных действий. При реализации существенных корпоративных действий, к которым были отнесены процессы слияния, поглощения или реорганизации, компании должны следовать правилам по соблюдению прав миноритарных акционеров.

Так, например, во внутренних документах общества должны быть закреплено следующее: Но таким принципам следуют лишь немногие, среди них особо можно выделить "Газпром" и "Дальсвязь", которые публично предоставляют такие документы. Кроме того, на наш взгляд, увеличиваются риски нарушения прав акционеров при наличии у общества значительных объемов объявленных акций, таких как в компаниях "Мегафон", ЛМК и др. Низкая эффективность контроля за финансово-хозяйственной деятельностью. Несмотря на проводимые компаниями мероприятия по совершенствованию эффективности систем контроля, общая оценка данного компонента довольно низка.

До сих пор некоторые эмитенты пользуются услугами личных внешних аудиторов 7 из 54 компаний , а процедуры назначения внешнего аудитора на конкурсной основе тендер придерживаются только 17 предприятий. В состав ревизионных комиссий входят в основном сотрудники обществ, службы внутреннего контроля действуют лишь у 14 компаний, и часть из них подотчетна только исполнительным органам общества. Низкий уровень корпоративной социальной ответственности.

Пока еще российский бизнес не чувствует свою ответственность перед обществом.

Удивительно, но факт! Анкета для выявления сильных и слабых сторон организации с точки зрения ее организационных возможностей для привлечения ресурсов План по привлечению средств на г. Оценка данного компонента проводилась на основе полу- ченной информации о процедурах контроля за деятельностью общества, причем как внешней - аудитором независим ли аудитор, осуществляется ли выбор аудитора на конкурсной основе , так и внутренней - создан ли комитет по аудиту, какие существуют процедуры внутреннего контроля в обществе.

Лишь некоторыми осуществляется благотворительная и спонсорская помощь, и то по месту нахождения общества. Положения же по социальной политике разработаны и приняты к осуществлению единицами.

Удивительно, но факт! Появление новых технологий в строительстве Обучение отдела закупок Продукт что мы продаем?

Остается насущной и проблема отношения предприятий по защите окружающей среды, так международный сертификат на соответствие стандарту ISO "Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению" был вручен только двум из 54 исследованных российских компаний. Список компаний, исследованных для составления карты корпоративного управления ОАО "Дальсвязь".

Читайте также:

  • После развода когда вступает в действие решение суда
  • Условия ответственности за нарушение обязательств и основания освобождения от нее
  • Перечисление с расчетного счета на покрытие перерасхода по подотчету
  • Как разделить квартиру
  • Консультация юриста

    rusbomond.ru